但创业公司生态系统已启动得红红火火。2016 年初，我们可能已进入到物联网创业大爆炸的第 3 或第 4 个年头，特别是在专注“消费级”这一侧的物联网应用。
很多孵化器（包括专攻硬件也包括 YC 和 TechStars 这种所有项目都孵化的）都在炮制这个领域的创业军团。众筹提供早期资金（尽管不像之前那么给力），而大型中国制造商也乐意与这些创业公司合作，甚至直接投资。像 Dragon Innovation 这样的咨询公司/服务提供商，也做了很多手把手的指导。
此外，物联网创业更像是个广泛的全球性现象。Mattermark 排名前 100 的物联网公司中有 52 家（超过 50%）不在硅谷；我们 2016 年物联网年报里，则有超过 150 家公司不在美国；另外高达 160 家法国创业公司参加了今年 CES 展，当然，中国已经是世界硬件工厂。
幸运的是：物联网领域，CVC 即企业投资机构已经以主要玩家方式强势进入。
CB Insights 数据：该领域两个最活跃投资者是英特尔和高通。思科也出现在前 10，和传统 VC 排一起，另外活跃度较高 CVC 还有：Verizon Ventures、GE Ventures、Comcast Ventures 和 Samsung Ventures。
产业资本布局也是真正的国际化：法国罗格朗 Legrand 领投了 Netatmo 的 B 轮；西班牙电信及其他全球领先电信公司领投了 Sigfox 的 D 轮；亚洲投资者也很积极，比如富士康偶尔会做些领投，而新加坡 EDBI 已经是个非常引人注目的晚期投资者。
如果美国风投市场继续降温，对物联网生态系统影响可能显著。因为当一个市场发展艰难，历史性看，这时产业资本和外国投资者通常表现不会很活跃，但也有可能物联网创业公司融资规模已经到达一个“点”，这个“点”，使上述原则对它不适用。
充分认识到大公司已无处不在很重要，这意味一个生态系统是否 Make Sense，事实上，大公司已几乎活跃于物联网每个细分类别。
值得注意的是：互联网时代，产业动态平衡残酷但也简单：一边，是互联网创业公司搅局者；另一边，是被打得陷入瘫痪的既得利益者。但物联网时代，情况有点复杂：
一些互联网时代的创业公司已经成长为大公司，有些东西变得不清晰，比如谁是“最有能力破坏谁”这些事。
大型公共科技和电信公司已遍布物联网；芯片制造商（英特尔、高通、ARM）都在竞相争夺物联网芯片市场；思科也直言不讳自己的“万物互联”概念，并在不久前以 14 亿美元收购 Jasper；IBM 则宣布在物联网业务中的 30 亿美元投资；AT＆T 在汽车互联层面已非常激进，与 10 大美国汽车制造商中的 8 家展开合作。
许多电信公司视其即将推出的 5G 网络为物联网中心力量；苹果、微软和三星也一直非常活跃，提供集线器/平台（如苹果 Homekit、三星 SmartThings 和即将到来的新操作系统，以及微软的 Azure 物联网）和终端产品（如苹果 Apple Watch、三星 Gear VR 和三星的大量可连接设备，还有微软即将推出的 HoloLens AR 头盔）；Salesforce 几个月前，也宣布了自己物联网云计算系统。这个生态链上的名单还在不断增加。
技术世界之外，很多“传统”企业巨头（工业、制造业、保险、能源巨头等）既能从中得益，但也对它心存恐惧。这或许，是重新思考一切的最好机会。
物联网将使大公司从以“产品”为中心的模式，向以“服务”为中心的模式转变。物联网世界中，大企业将拥有他们客户是怎么使用他们产品的直接知识；也将能通过软件来对市场的实际产品需求进行定制；甚至将能预测什么时候产品会失败，以及可能需要的支持。他们还有机会通过产品用量向客户收费（而不是一次性买断）、开放订阅模式，并与客户建立起长期关系。
这些变化，可能对供应链和零售影响巨大，另一方面，威胁也巨大。以汽车业为例，由谷歌、苹果、百度或 Uber 软件控制的自动驾驶汽车会带来什么？传统汽车公司将因此被“降级”成为部分制造商么？
这很大程度上将取决于这些公司是否能逐步把自己转型成软件公司，这在文化和组织构架上非常困难，一些传统行业公司已有自己软件武器，如“博世”的软件创新计划，或是“通用电气”在新硅谷办公室招募了数百名软件开发人员。所以，这不是一个不可能完成的任务，但要做到，需要付出巨大努力。
意味很多收购机会，无论金额大小，甚至如 Nest、Oculus 或 Cruise 这种巨大金额的收购，大公司已展示出收购胃口，而传统领域大公司则最有可能对这些创业公司有需求，以让自己转型成软件公司。
另一面，对那些打算坚持到底并做大做独立的创业公司，路子可能相对窄，并需要精明计划。
规模稍大公司如谷歌和 Nest，不会去做每个可连接产品（如家庭自动化系统中的每件设备），但有可能在物联网产业抢占更大机会（比如成为家庭自动化平台）；或偶尔在市场上疯狂瓜分最优秀人才，别忘了几个月前 Uber 挖走卡内基梅隆 40 位机器人研究人员以帮助发展自动驾驶技术。
对年轻创业公司，成功可能是：从拥挤市场中找到属于自己的一角；或是与正确巨头合作，获得他们生产和分销网络。
总结
如果你停下来思考：一个完全互联的世界需要什么样的变化时，物联网领域正在发生的变化实际上已经显著地快。
10 年前，我们认为是“科幻小说”里的东西都正在变成现实，我们也已经非常接近被一个连接在一起的设备、无人机和自动驾驶汽车所包围的世界，一个更大问题可能是：我们作为一个“社会”，是否已经准备好这种级别/水平的改变？
